これは架空のチームによる記録のサンプルです。書き込みや生成はできません。自分の案件で試す場合は「自分の案件をつくる」から始めてください。

副産物アーカイブ

ゴールに直結しないアイデアも、ボツにせず資産として残します。

将来の事業の種

組織の体力診断レポート（年1回・有償）

勤怠データから離職リスクと過負荷部署を判定し、経営会議向けに judgement 付きで提出する年次サービス。売り先が総務から事業部長に変わる。

出典: 寄り道「健康診断のルールを持ち込む」

社労士との共同提供パッケージ

ソフト単体ではなく、指摘があったときの対応まで含めて売る。価格競争の土俵から降りられる。

出典: 感情ログ（クリエイティブなノイズ）

組織の価値観・カルチャー

『管理』ではなく『気づく』を合言葉にする

管理という言葉を使うと議論が守りに寄る、という気づき。プロダクト用語と社内用語を入れ替える。

出典: 感情ログ（直感・違和感）

褒めるプロダクトにする

改善が起きたときに、システム側から先に声をかける。記録を渡して終わりにしない。

出典: 寄り道「もしジムのトレーナーだったら」

潜む組織リスク

大口1社に最適化されたロードマップ

1社向けの機能が全体の使い勝手を落としている。誰も言い出せない状態そのものが最大のリスク。

出典: 寄り道「部屋の中の象」

値下げによる防衛の常態化

値下げで守った案件が翌年も値下げを要求される。粗利と交渉力が同時に削られている。

出典: 感情ログ（言えない摩擦）